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　　b★■★.“金牛◆■◆■”业务处于第二象限■■，产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益◆◆◆★◆◆，被形象地称为金牛业务。企业通常以金牛业务◆★◆，支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。

　　一◆★、波士顿矩阵（成长-份额矩阵◆◆■◆■◆、产品结构分析法）：它以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象■◆★★◆，分析企业相关经营业务之间的现金流量的平衡问题，寻求企业资源的最佳组合◆★◆■■◆。

　　2、波士顿矩阵战略应用？波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略★◆■★◆，集中企业资源■■■★，提高企业在有限领域的竞争能力。企业可以采取三种不同的策略：1★■◆★■.发展策略采用这种策略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略特别适用于“问题”业务◆■★，如果它们要成为“明星”业务★★，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于◆■★★★★“明星★■◆■◆■”业务。2.稳定策略采用这种策略的目的是为了保持产品的市场份额，增加短期现金收入。这一策略适用于“金牛”业务，因为这类产品能够为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”和“瘦狗■◆”业务◆◆◆■■。3★◆.撤退策略采用这种策略的目的在于出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“瘦狗■◆◆”和“问题”业务★★◆◆，这些业务常是亏损★◆■■。

　　a.“明星”业务处于第一象限◆★■◆，产品的市场相对占有率和行业增长率都较高，被形象地称为明星产品。这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品，采取追加投资，扩大业务的策略。

　　c.“瘦狗”业务处于第三象限，产品的市场相对占有率较低■◆◆■，同时行业成长率也较低◆■，行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维继◆◆■，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。

　　1、横坐标表示企业相对市场占有率，与最大竞争对手市场份额比率★◆◆★◆，以1为界限★◆■★★■；纵坐标表示企业所在行业成长性，表示该行业过去2年和今后2年平均市场销售增长速度，以10%为界限■◆■。

　　d◆◆◆★.★◆■■“问题”业务处于第四象限，行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高■■■★■，不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资■◆◆◆★，扩大企业市场份额■★■★★。